D'AMICO&PARTNERS ADVISORY

In tale ramo di attività rientrano le attività di programmazione e controllo di gestione, effettuate attraverso una due diligence contabile-gestionale, l’analisi dei bilanci degli ultimi tre esercizi, la riclassificazione degli stessi, l’esame delle singole poste attive e passive, la rilevazione degli indici di bilancio di carattere reddituale, patrimoniale e finanziario, la riesposizione e riaggregazione dei dati e delle informazioni di natura gestionale, economico e finanziaria.

 

L’attività di monitoraggio del business aziendale viene eseguita secondo il metodo definito Pannello di controllo o Tableau de bord, attraverso la realizzazione di modelli previsionali di conto economico con la riclassificazione dei costi per destinazione, di stato patrimoniale con la riclassificazione a fonti e impieghi per destinazione, e di rendiconto finanziario; tale attività prevede inoltre la realizzazione del modello di budget annuale e della reportistica mensile per la verifica dell’andamento economico e il confronto con il budget e con i risultati dell’anno precedente.

 

A livello finanziario vengono realizzati modelli previsionali di cassa per il controllo settimanale, mensile e trimestrale, mentre a livello economico modelli di analisi del fatturato e dei costi; tali dati vengono raccolti su base mensile ed elaborati per la produzione di rapporti di confronto con il budget, con l’esercizio precedente e con le previsioni.